Новошахтинск
Официальный сайт Администрации города
8 863 69 228 53
Телефон Администрации
Направить предложение Онлайн-приёмная
Факты
Индекс физического объема оборота розничной торговли в 1 квартале текущего года превысил уровень 2017 года и составил 104,3%

Программа по повышению эффективности бюджетных расходов в городе Новошахтинске на период до 2012 года

Введение

Программа по повышению эффективности бюджетных расходов в городе Новошахтинске на период до 2012 года (далее – Программа) разработана в соответствии с Бюджетным посланием Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2011 – 2013 годах от 29.06.2010., Программой Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.06.2010. № 1101-р, основными направлениями бюджетной и налоговой политики Ростовской области на 2011 – 2013 годы, утвержденными постановлением Администрации Ростовской области от 09.09.2010. № 170, основными направлениями бюджетной и налоговой политики города Новошахтинска на 2011-2013 годы, утвержденными постановлением Администрации города Новошахтинска от 22.10.2010. №1487.

I. Обоснование и необходимость разработки

и реализации Программы

Результатом финансовых реформ, реализуемых в городе Новошахтинске, стало внедрение и совершенствование современных инструментов управления финансами, таких как:

- ведение реестра расходных обязательств;

- представление главными распорядителями бюджетных средств докладов о результатах и основных направлениях их деятельности, что обеспечивает расширение сферы применения и повышение качества программно-целевых методов бюджетного планирования;

- формирование муниципальных заданий на оказание муниципальных услуг;

- повышение качества жизни населения города, в том числе за счет обеспечения граждан доступными и качественными бюджетными услугами;

- программно-целевой метод бюджетного планирования. В состав расходов бюджета города в 2010 году были включены ассигнования на реализацию 22-х целевых программ (из них: 20 городских целевых программ и 2 региональные целевые программы), а также ряда целевых мероприятий;

- установление правил и процедур размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для муниципальных нужд;

- переход на новую отраслевую систему оплаты труда работников бюджетных учреждений;

- переход от годового к среднесрочному финансовому планированию.

В то же время, несмотря на достигнутые результаты в сфере управления муниципальными финансами, необходимо поддерживать сбалансированность и устойчивость бюджетной системы, что является важнейшим условием в достижении долгосрочных целей социально-экономического развития города Новошахтинска.

Необходимость достижения долгосрочных целей социально-экономического развития города в условиях нестабильности бюджетной системы и замедления темпов роста бюджетных доходов увеличивает актуальность разработки и реализации системы мер по повышению эффективности деятельности органов местного самоуправления, а также по модернизации управления общественными финансами.

II. Цель и основные задачи Программы

Цель Программы – создание условий для повышения эффективности деятельности отраслевых (функциональных) органов по выполнению их функций и обеспечению потребностей граждан в муниципальных услугах, увеличению их доступности и качества, реализации долгосрочных приоритетов и целей социально-экономического развития города Новошахтинска.

Для достижения целей Программы необходимо решение следующих основных задач:

- обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджетной системы города Новошахтинска;

- повышение эффективности бюджетных расходов на основе целевых программ;

- создание механизмов стимулирования участников бюджетного процесса к повышению эффективности бюджетных расходов и проведению структурных реформ;

- повышение прозрачности и подотчетности деятельности органов Администрации города, связанных с осуществлением отдельных полномочий, в том числе за счет внедрения требований к публичности показателей их деятельности;

- обеспечение более тесной увязки между количеством и составом имущества, находящегося в собственности публично-правовых образований, и полномочиями органов местного самоуправления;

- оптимизация функций органов местного самоуправления;

- совершенствование правового статуса муниципальных учреждений и повышение эффективности предоставления муниципальных услуг;

- повышение энергоэффективности экономики, в том числе в бюджетном секторе;

- реформирование финансового контроля;

- развитие информационно-аналитических систем управления финансами.

Решение поставленных задач позволит создать организационные и правовые предпосылки для повышения эффективности бюджетных расходов.

Для решения указанных задач в 2010 – 2012 годах предусматривается принятие мер по следующим основным направлениям:

- дальнейшее совершенствование программно-целевых принципов организации деятельности органов местного самоуправления, переход к утверждению «программного» бюджета;

- применение в полном объеме методов среднесрочного бюджетного планирования, формирование бюджета на три года;

- повышение эффективности муниципального финансового контроля и развитие внутреннего контроля;

- совершенствование инструментов управления и контроля на всех стадиях способов муниципальных закупок, в том числе путем проведения открытых аукционов в электронной форме;

- создание информационной среды и технологий для реализации управленческих решений в сфере бюджетного процесса, повышения действенности общественного контроля за деятельностью органов местного самоуправления.

III. Долгосрочная сбалансированность и устойчивость

бюджетной системы города Новошахтинска

Обеспечение долгосрочной сбалансированности и устойчивости местного бюджета является необходимым условием решения задач Программы.

Проведение предсказуемой и ответственной бюджетной политики является важнейшей предпосылкой для обеспечения экономической стабильности города.

В целях повышения эффективности деятельности органов местного самоуправления в сфере бюджетной политики, необходимо установление и соблюдение четко сформулированных принципов ответственной бюджетной политики:

- консервативность и надежность экономических прогнозов, формирование доходов бюджета с учетом долгосрочного прогноза основных параметров бюджета города, основанного на реалистичных оценках;

- переход к формированию и принятию бюджета на три года;

- планирование бюджетных ассигнований бюджета города, исходя из необходимости безусловного исполнения действующих расходных обязательств;

- принятие новых расходных обязательств при наличии четкой оценки необходимых для их исполнения бюджетных ассигнований бюджета города на весь период их исполнения;

- принятие новых расходных обязательств с учетом сроков и механизмов их реализации;

- соблюдение установленных бюджетных ограничений при принятии новых расходных обязательств, в том числе при условии и в пределах реструктуризации (сокращения) ранее принятых обязательств (в случае необходимости).

На уровне муниципального образования «Город Новошахтинск» должны быть созданы необходимые предпосылки для обеспечения стабильности бюджета, прежде всего путем стабилизации доходной базы бюджета города, а также создания устойчивых стимулов по ее наращиванию.

Для этого, в частности, предлагается:

- усилить ответственность главных распорядителей бюджетных средств за достоверность оценки объемов и сроков исполнения при принятии новых расходных обязательств (увеличение действующих);

- активизировать работу главных распорядителей бюджетных средств совместно с налоговыми органами и администраторами доходов с целью проведения мониторинга предприятий города для принятия мер по улучшению результатов их финансово-хозяйственной деятельности, сокращению задолженности по платежам в бюджет, своевременной уплате текущих платежей, увеличению поступлений налога на прибыль организаций и других видов налогов;

- предусмотреть проведение мероприятий по выявлению собственников земельных участков и другого недвижимого имущества и привлечению их к налогообложению;

- содействовать в оформлении прав собственности на земельные участки и имущество физическими лицами;

- развивать доходную базу бюджета города путем проведения анализа предоставления льгот по налогам и сборам, их финансовых последствий и оптимизации предоставляемых льгот; проведение анализа обоснованности и эффективности применения налоговых льгот; создание условий для повышения деловой активности малого и среднего предпринимательства; повышения эффективности функционирования предприятий и организаций с долей участия города в их уставном капитале, а также полного учета объектов, находящихся в муниципальной собственности;

- совершенствовать нормативно-правовую базу по вопросам налогообложения;

- организовать работу по проведению комплекса мер по погашению задолженности по налоговым и неналоговым платежам в бюджет города и недопущению ее роста, а также по уменьшению налоговой задолженности в течение 2011 года в соответствии с заданием Администрации Ростовской области, с последующим ежегодным снижением в 2012-2013 годах на 10 процентных пунктов;

- продолжить проведение заседаний Координационной группы при Администрации города по вопросам собираемости налогов и других обязательных платежей с целью своевременности уплаты налогов и погашения имеющейся задолженности организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельности на территории города;

- актуализировать раздел «Налоги» на официальном сайте муниципального образования «Город Новошахтинск» в сети «Интернет»;

- уточнить формы и порядок ведения реестра расходных обязательств с его взаимной увязкой с реестром муниципальных контрактов;

- формализировать порядок и критерии инициирования и принятия решений по введению новых (увеличению действующих) расходных обязательств с усилением ответственности главных распорядителей бюджетных средств за достоверность оценки их объемов и сроков исполнения;

- совершенствовать организацию и методологию прогнозирования кассового исполнения бюджета города с установлением ответственности главных распорядителей бюджетных средств за качество и соблюдение бюджетных процедур.

IV. Совершенствование разграничения полномочий и

организация деятельности публично-правовых образований

В целях повышения эффективности бюджетного процесса необходимо выполнить ряд следующих мероприятий:

- обеспечивать принятие сбалансированного местного бюджета до начала очередного финансового года;

- проводить мониторинг просроченной кредиторской задолженности муниципальных унитарных предприятий, а также просроченной задолженности по долговым обязательствам этих предприятий с целью ликвидации и недопущения образования указанной задолженности в дальнейшем;

- соблюдать ограничения муниципального долга города в соответствии с требованиями Бюджетного кодекса Российской Федерации;

- повышать качество и доступность предоставляемых муниципальных услуг с учетом необходимости принятия и исполнения нормативных правых актов Администрации города по совершенствованию правового положения муниципальных учреждений, в том числе регламентирующих порядок создания, реорганизации, изменения типа и ликвидации муниципальных автономных, бюджетных и казенных учреждений;

- обеспечивать экономное и рациональное использование бюджетных средств, оптимизацию расходов на муниципальное управление, своевременное и в полном объеме исполнение принимаемых бюджетных обязательств, недопущение просроченной кредиторской задолженности по ним, проведение взвешенной политики при принятии новых расходных обязательств с учетом их достоверного финансово-экономического обоснования и возможностей местного бюджета;

- проводить ревизию и актуализацию нормативных правовых актов Администрации города по осуществлению бюджетного процесса с учетом необходимости принятия мер по повышению инициативы и ответственности участников бюджетного процесса, его эффективности;

- установить требования об обязательном обнародовании главными распорядителями бюджетных средств отчетов о достигнутых результатах за истекший финансовый год, характеризующих достижение поставленных на финансовый год целей, а также о задачах, требующих решения в очередном финансовом году, и направлениях их достижения.

V. Совершенствование программной структуры расходов бюджета

В качестве одного из инструментов повышения эффективности бюджетных расходов города как составной части эффективности деятельности органов местного самоуправления предлагается принять программно-целевой принцип организации их деятельности.

Ответственными за разработку и реализацию программ являются главные распорядители бюджетных средств.

На ведомственном уровне инструментом стратегического и операционного планирования могут являться преобразованные в соответствии с новыми задачами доклады о результатах и основных направлениях деятельности органов местного самоуправления города.

В целях подготовки трехлетнего бюджета города на 2012 – 2014 годы до начала его формирования предстоит обеспечить разработку и принятие долгосрочных целевых программ на этот период, а также внесение изменений в действующие городские программы с учетом следующих основных принципов:

- охват долгосрочными целевыми программами всех сфер деятельности органов местного самоуправления и соответствующих бюджетных ассигнований и других материальных ресурсов, а также интеграция регулятивных (правоустанавливающих, правоприменительных и контрольных) и финансовых (бюджетных, налоговых, имущественных, кредитных и долговых) инструментов для достижения целей долгосрочных целевых программ;

- формирование муниципальных долгосрочных целевых программ исходя из четко определенных долгосрочных целей социально-экономического развития и индикаторов их достижения;

- установление для муниципальных долгосрочных целевых программ измеримых конечных результатов, характеризующих удовлетворение потребностей внешних потребителей, и непосредственных результатов, характеризующих объемы и качество оказания муниципальных услуг, прогнозируемых при заданных условиях;

- проведение регулярной оценки результативности и эффективности реализации муниципальных долгосрочных целевых программ, оценки их вклада в решение вопросов модернизации и инновационного развития экономики, а также установление ответственности должностных лиц за реализацию муниципальных долгосрочных целевых программ.

Для реализации изложенных подходов потребуется:

1. Усовершенствовать порядок принятия решений о разработке долгосрочных и ведомственных целевых программ, их формировании и реализации, утвержденный постановлениями Администрации города: от 04.09.2009. № 1312 «О Порядке принятия решения о разработке долгосрочных городских целевых программ, их формирования и реализации и Порядке проведения и критериях оценки эффективности реализации долгосрочных городских целевых программ», от 04.09.2009. № 1313 «О Порядке

принятия решения о разработке ведомственных целевых программ, их формирования и реализации и Порядке проведения и критериях оценки эффективности реализации ведомственных целевых программ».

2. Организовать подготовку проектов программ с отражением в них в том числе следующих основных вопросов:

- обоснование цели и задач программы, ее вклада в достижение (реализацию) долгосрочных целей (приоритетов) социально-экономического развития города;

- анализ исходной ситуации, сложившихся и прогнозируемых тенденций, основных проблем в соответствующей сфере;

- прогноз конечных результатов реализации программы, характеризующих целевое состояние, изменение состояния уровня и качества жизни населения, социальной сферы, экономики, общественной безопасности, степени реализации других общественно значимых интересов и потребностей в соответствующей сфере;

- сроки реализации программы в целом, основные этапы и сроки их реализации с указанием промежуточных показателей;

- основные меры правового регулирования в соответствующей сфере, направленные на достижение цели и (или) конечных результатов реализации программы, с обоснованием основных положений и сроков принятия проектов нормативных правовых актов, разрабатываемых на первом этапе ее реализации;

- перечень включенных в состав программ подпрограмм;

- обоснование общего объема бюджетных ассигнований из бюджета по годам реализации программы.

3. Определить порядок планирования объемов бюджетных ассигнований бюджета города на реализацию программ на среднесрочный период с учетом необходимости его увязки с бюджетным процессом.

4. Инструментом стратегического и операционного планирования будут являться преобразованные в соответствии с новыми задачами доклады о результатах и основных направлениях деятельности главных распорядителей бюджетных средств. Этот же инструмент целесообразно использовать и в качестве отчета о результатах деятельности, который должен носить публичный характер и размещаться на официальном сайте муниципального образования «Город Новошахтинск» в сети «Интернет». Дальнейшее совершенствование программно-целевого метода осуществления бюджетного процесса предполагает завершение в 2012 году перехода к формированию программной структуры расходов бюджета города.

VI. Оптимизация функций муниципального

управления и повышение эффективности их обеспечения

Данное направление Программы предполагает продолжение реализации административной реформы.

Основными направлениями повышения эффективности деятельности органов местного самоуправления (выполнения возложенных на них функций, в том числе по осуществлению юридически значимых действий) должны стать:

- противодействие коррупции и снижение административных барьеров;

- совершенствование контрольно-надзорной деятельности, осуществляемой органами Администрации города;

- оптимизация состава и полномочий органов Администрации города, результатом которой должно стать сокращение дублирования функций и полномочий, а также оптимизация численности муниципальных служащих города;

- совершенствование системы управленческого учета в части расходов, осуществляемых программно-целевым методом, с учетом персонализации ответственности за качество финансового управления;

- повышение мотивации руководителей органов Администрации города в отношении оптимизации предельной численности работников и сокращения расходов на их деятельность;

- оптимизация органов Администрации города в соотношении численности муниципальных служащих и работников, замещающих должности, не являющиеся должностями муниципальной службы города;

- персонализация ответственности заказчиков программ за качество финансового управления по итогам проведения оценки эффективности реализации муниципальных программ на основании мониторинга достижения запланированных непосредственных и конечных результатов муниципальных программ за отчетный финансовый период;

- проведение мониторинга соблюдения норматива формирования расходов на содержание органов местного самоуправления;

- оптимизация межведомственного взаимодействия, в том числе с использованием информационных технологий путем раскрытия информации о деятельности органов местного самоуправления.

Администрацией города должны быть утверждены и реализованы отраслевые (ведомственные) планы повышения эффективности бюджетных расходов в сферах их ведения, а финансовым отделом Администрации города - организованы их мониторинг и оценка.

Важной сферой оптимизации деятельности публично-правового образования является управление муниципальной собственностью города, для повышения эффективности которого предлагается реализация мер по следующим основным направлениям:

- упорядочение состава имущества города Новошахтинска и обеспечение его учета;

- инвентаризация объектов муниципальной собственности, оформление прав на них;

- создание прозрачных процедур, определяющих вопросы аренды муниципального имущества;

- оптимизация сети муниципальных унитарных предприятий;

- совершенствование системы показателей оценки эффективности использования муниципального имущества.

VII. Повышение эффективности предоставления

муниципальных услуг

Расходы на содержание существующей бюджетной сети планируются, как правило, исходя не из объемов оказываемых услуг бюджетными учреждениями, а исходя из необходимости содержания данной сети. В результате отсутствует стимул к оптимизации расходов, как в части их совокупных объемов, так и в части их структуры.

Принят Федеральный закон от 08.05.2010. № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», который направлен на изменение правового положения существующих бюджетных учреждений, способных функционировать на основе рыночных принципов, без их преобразования, а также на создание условий и стимулов для сокращения внутренних издержек и повышения эффективности их деятельности. В связи с этим приняты соответствующие нормативно-правовые акты муниципального образования «Город Новошахтинск»: решение Новошахтинской городской Думы от 23.12.2010. №227 «О регулировании в переходный период отдельных вопросов в связи с совершенствованием правового положения муниципальных учреждений»; постановление Администрации города от 27.12.2010. №1722 «Об утверждении Порядка определения предельно допустимого значения просроченной кредиторской задолженности бюджетного учреждения»; постановление Администрации города от 27.12.2010. №1723 «Об утверждении Положения о создании, реорганизации, изменении типа и ликвидации муниципальных учреждений города Новошахтинска, а

также утверждении уставов муниципальных учреждений города Новошахтинска и внесении в них изменений»; постановление Администрации города от 31.12.2010. №1761 «Об утверждении Порядка отнесения имущества муниципального автономного или бюджетного учреждения к категории особо ценного движимого имущества»; постановление Администрации города от 28.01.2011. №38 «О системе осуществления муниципального контроля Администрацией города Новошахтинска».

Основными целями реформирования бюджетной сети являются:

- повышение доступности и качества муниципальных услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, социального обеспечения и других социально значимых сферах;

- создание условий для её оптимизации;

- снижение количества неустановленных видов платных услуг;

- развитие материально-технической базы муниципальных учреждений, в том числе за счет более активного привлечения средств из внебюджетных источников;

- внедрение в деятельность муниципальных учреждений элементов конкурентных отношений.

Мероприятия по совершенствованию правового положения муниципальных учреждений направлены на повышение эффективности предоставления муниципальных услуг при условии сохранения на переходный период расходов бюджетов на их оказание. Создаются условия и стимулы для сокращения внутренних издержек учреждений и привлечения внебюджетных источников финансового обеспечения, а также возможности и стимулы для органов местного самоуправления по оптимизации подведомственной сети.

При этом, создание нового типа муниципального учреждения (казенного учреждения) будет сопровождаться дополнительным ограничением в виде зачисления всех доходов, полученных от приносящей доход деятельности, в соответствующий бюджет. Так процедура перевода бюджетных учреждений в казенные учреждения должна будет обеспечить минимизацию организационных мероприятий, связанных с изменением статуса казенных учреждений, ограничением их только внесением изменений в устав (типовой устав) учреждения или положение о нем.

Порядок установления и сроки переходного периода, во время которого как бюджетные учреждения (с расширенным объемом прав), так и казенные учреждения смогут получать финансовое обеспечение в прежнем порядке (в частности, действуют ранее принятые нормативные правовые акты, лицевые счета учреждений не переоткрываются, а внебюджетные доходы казенных учреждений не зачисляются в бюджет), установлены решением Новошахтинской городской Думы от 23.12.2010. №227 «О регулировании в переходный период отдельных вопросов в связи с совершенствованием правового положения муниципальных учреждений».

Перевод бюджетных учреждений на предоставление субсидий в целях оказания муниципальных услуг потребует совершенствования практики формирования муниципальных заданий для муниципальных учреждений и их финансового обеспечения.

Муниципальные задания для бюджетного учреждения в соответствии с предусмотренными его учредительными документами основными видами деятельности будет устанавливать орган, осуществляющий функции и полномочия учредителя.

Соответственно, для обеспечения реализации полномочий бюджетных учреждений необходимо реализовать заложенный в Бюджетном кодексе Российской Федерации принцип использования проектов муниципальных заданий на оказание

муниципальных услуг при планировании бюджетных проектировок на последующие годы. При этом необходимо, при разработке проектов муниципальных заданий для бюджетных учреждений на оказание муниципальных услуг, отразить сводные показатели муниципальных заданий в целевых программах.

VIII. Развитие системы муниципального финансового контроля

Переход к программно-целевому бюджету и внедрение новых форм финансового обеспечения муниципальных услуг требует реформирования системы финансового контроля.

В этих целях необходимо:

организовать действенный контроль (аудит) за эффективностью использования бюджетных ассигнований, определив критерии эффективности и результативности их использования;

уточнить полномочия органов местного самоуправления по осуществлению финансового контроля;

привести систему муниципального финансового контроля в соответствие с принципами и стандартами, установленными законодательством;

совершенствовать методологию проведения проверок и повысить их качество;

установить меры ответственности за каждое нарушение бюджетного законодательства.

Муниципальный финансовый контроль предлагается определить как деятельность уполномоченных органов местного самоуправления, направленную на контроль:

соблюдения бюджетного законодательства и иных нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения;

достоверности, полноты и соответствия нормативным требованиям бюджетной отчетности;

экономности, результативности и эффективности использования средств бюджета города.

Под внешним муниципальным финансовым контролем понимается финансовый контроль, осуществляемый представительным органом (Новошахтинская городская Дума). Под внутренним муниципальным финансовым контролем - финансовый контроль, осуществляемый исполнительным органом (Администрация города Новошахтинска), главными распорядителями бюджетных средств.

Главные распорядители бюджетных средств в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации осуществляют внутренний контроль, направленный на соблюдение внутренних стандартов и процедур организации своей деятельности, включая составление и исполнение бюджета, ведение бюджетного учета, составление бюджетной отчетности, соблюдение административных регламентов, а также подготовку и организацию осуществления мер, направленных на повышение результативности (эффективности и экономности) использования бюджетных средств.

При этом необходимо принять меры по повышению качества и надежности внутреннего контроля, осуществляемого главными распорядителями бюджетных средств, результаты которого должны быть доступны как органам муниципального финансового контроля, так и органам исполнительной власти. Кроме того, следует организовать координацию развития и методологического обеспечения систем внутреннего контроля.

IX. Формирование элементов контрактной системы

в городе Новошахтинске

Программой Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года (далее – Программа Правительства РФ), утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.06.2010. № 1101-р, отмечено, что в настоящее время в Российской Федерации отсутствует полноценное правовое регулирование имущественных отношений с участием публично-правовых образований, не основанных на административном или ином властном подчинении одной стороны другой (контрактных отношений).

В Программе Правительства РФ отмечена недостаточность законодательного регулирования сферы финансовых и имущественных отношений с участием Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

В связи с этим Программой Правительства РФ для осуществления полноценного правового регулирования имущественных отношений на территории Российской Федерации с участием Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований отмечается необходимость формирования в Российской Федерации комплексной контрактной системы.

Для формирования комплексной контрактной системы первоочередной задачей на 2010-2011 годы является совершенствование нормативного правового регулирования вопросов планирования закупок, размещения заказов для муниципальных нужд и исполнения муниципальных контрактов.

Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы планирования закупок для муниципальных нужд, должны включать:

- порядок планирования закупок для муниципальных нужд;

- порядок формирования сводного графика размещения муниципальных заказов.

В целях формирования нормативного правового регулирования на стадии исполнения муниципального контракта необходимо:

- регламентировать порядок контроля со стороны заказчика за исполнением контракта, издавать рекомендации по приемке продукции исполненного муниципального контракта;

- обязать заказчика всегда применять санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по контракту.

Совершенствование контрактной системы должно быть направлено на создание прозрачной справедливой среды для всех сторон контракта, обеспечивающей сбалансированность интересов.

В рамках прогноза социально-экономического развития будет вырабатываться прогноз государственных (муниципальных) закупок, необходимых для реализации государственных (муниципальных) функций и задач.

В целях формирования нормативного правового регулирования стадии планирования закупок для муниципальных нужд предлагается установить порядок:

- определения объема и структуры муниципальных нужд, в том числе в натуральном выражении, исходя из расчетно-нормативных затрат на оказание муниципальных услуг и выполнения функций;

- установления по наиболее крупным объектам муниципальных закупок перечня товаров, работ и услуг, необходимых для обеспечения муниципальных нужд в очередном финансовом году и плановом периоде;

- определения начальных цен продукции для разных ее типов;

- проведения мониторинга цен, предметов закупки, производителей и поставщиков товаров, работ и услуг.

При планировании закупок необходимо принимать во внимание также стоимость последующей эксплуатации продукции, обладающей длительным жизненным циклом.

Нормативные правовые акты, регулирующие стадию размещения муниципального заказа, должны содержать положения о:

- необходимости утверждения плана-графика закупок и графика заключения контрактов;

- порядке составления требований к предмету закупки;

- обеспечении контрактов, в том числе в части разработки и утверждения типовых форм банковских гарантий и договоров поручительства;

- порядке определения начальной цены муниципального контракта;

- необходимости проведения мониторинга цен на товары, работы и услуги по заключенным муниципальным контрактам.

Изменения в нормативном правовом регулировании стадии исполнения муниципальных контрактов необходимо направить на:

- регламентацию организации контроля со стороны заказчика за исполнением контракта, издание рекомендаций по приемке продукции в ходе исполнения муниципального контракта;

- регламентацию участия (наряду с представителями заказчика) специального представителя уполномоченного органа местного самоуправления для реализации возложенной на него обязанности по защите прав, свобод и законных интересов других лиц или интересов муниципального образования по отдельным категориям судебных споров, возникающих вследствие неисполнения муниципальных контрактов;

- установление требований о предоставлении открытой информации об исполнении муниципальных контрактов и плана-графика муниципальных закупок (в том числе, путем создания общероссийского реестра государственных (муниципальных) контрактов, включающего, в том числе, информацию об исполнении контрактов);

- установление обязанности заказчика применять санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по контракту;

- регламентацию действий заказчика в случае уменьшения лимитов бюджетных обязательств.

Дальнейшее развитие контрактных отношений будет направлено также на формирование системы продаж, аренды и другого использования движимого и недвижимого имущества публично-правовых образований.

X. Реформирование системы бюджетных платежей

В целях обеспечения надежности финансовой системы и исполнения местного бюджета с соблюдением принципа единства кассы в городе Новошахтинске осуществлен переход к учету операций по доходам и расходам местного бюджета на едином счете.

В настоящее время все средства бюджета, а также средства, полученные бюджетными учреждениями от приносящей доход деятельности, сконцентрированы на

соответствующих счетах, открытых органам Федерального казначейства в Центральном банке Российской Федерации.

С 01.01.2010. вступила в силу норма бюджетного законодательства, предусматривающая возможность учета операций со средствами, поступающими во временное распоряжение бюджетных учреждений, на лицевых счетах, открываемых в органах Федерального казначейства.

Реализация положений бюджетного законодательства, касающихся совершенствования правового положения муниципальных учреждений, будет осуществляться в условиях продолжения политики максимальной концентрации средств этих учреждений на единых счетах бюджетов всех уровней.

Аккумулирование средств казенных и бюджетных учреждений на счетах, открытых в органах Федерального казначейства, позволит мобильно использовать в течение финансового года все свободные финансовые ресурсы в процессе управления средствами на едином счете бюджета.

Реформирование системы бюджетных платежей должно предусматривать санкционирование кассовых расходов бюджетных учреждений. Это позволит оптимизировать процесс исполнения бюджета.

В рамках реализации указанных мероприятий необходимо разработать соответствующие правовые акты с учетом изменений, вносимых в федеральные и областные нормативные правовые акты.

XI. Развитие информационной системы управления финансами города Новошахтинска

В настоящее время сформированы основы современной системы управления муниципальными финансами города Новошахтинска на базе информационно-технологической инфраструктуры Федерального казначейства, обеспечивающей полный охват денежных операций сектора муниципального управления.

Необходимо создать инструменты для взаимоувязки стратегического и бюджетного планирования, проведения мониторинга достижения конечных результатов долгосрочных целевых и ведомственных программ и непосредственных результатов, характеризующих объемы и качество оказания муниципальных услуг, обеспечить интеграцию процессов составления, исполнения бюджета города Новошахтинска, бюджетного учета и подготовки финансовой и иной регламентированной отчетности.

Следует усилить взаимосвязь бюджетного процесса и процедур планирования закупок товаров, работ и услуг для нужд города, размещения заказов на их поставку и исполнения муниципальных контрактов, заключаемых по итогам размещения заказов. Также необходимо осуществить централизацию и обеспечить единство учета объектов муниципальной собственности города Новошахтинска.

В рамках развития системы электронного бюджета, в частности, потребуется создание информационных ресурсов, содержащих информацию об организациях муниципального сектора, муниципальных служащих города Новошахтинска, муниципальных заданиях, оказываемых услугах и деятельности муниципальных учреждений, имуществе и обязательствах города Новошахтинска.

Кроме того, необходимо продолжить модернизацию уже имеющихся информационных баз (реестр расходных обязательств, сводная бюджетная роспись, реестр муниципальных контрактов и т.д.), создав технологии их взаимоувязки между собой, а также интеграции существующих и создаваемых информационных ресурсов в системе электронного бюджета.

Для решения поставленных задач необходимо рассмотреть вопрос об обеспечении проектирования системы электронного бюджета как комплекса взаимоувязанных компонентов, обеспечивающих функционирование системы.

Финансовый отдел Администрации города Новошахтинска подключен к системе электронного документооборота и делопроизводства с применением средств электронной цифровой подписи. Это позволит повысить оперативность и прозрачность информационного обмена, поднять на качественно новый уровень исполнительскую дисциплину, способствовать осуществлению контроля эффективности бюджетных расходов.

Усилия будут направлены также на развитие и совершенствование программных средств автоматизации подготовки и сбора бюджетной отчетности. Целью этих усилий будет снижение объема ручного труда при подготовке отчетности, повышение оперативности сбора отчетов, применение Web-технологий.

Внедрение системы электронного бюджета позволит перейти на качественно новый уровень управления муниципальными финансами города и создать инструментарий для принятия обоснованных управленческих решений с целью повышения эффективности и результативности бюджетных расходов города Новошахтинска.

XII. Организация реализации Программы

Общую координацию реализации Программы осуществляет финансовый отдел Администрации города.

Координаторы реализации Программы и исполнения планов мероприятий по разделам приведены в таблице 1:

Таблица 1

№ п/п

Наименование раздела

Органы местного самоуправления

1.

Долгосрочная сбалансированность

и устойчивость бюджетной системы

Финансовый отдел Администрации города

2.

Совершенствование разграничения полномочий и организация деятельности публично-правовых образований

Финансовый отдел Администрации города

3.

Cовершенствование программной структуры расходов бюджета

Финансовый отдел Администрации города, сектор экономики и малого предпринимательства Администрации города

4.

Оптимизация функций муниципального управления и повышение эффективности их обеспечения

Управляющий делами Администрации города, финансовый отдел Администрации города, сектор по труду Администрации города

5.

Повышение эффективности предоставления муниципальных услуг

Главные распорядители бюджетных средств

6.

Развитие системы муниципального финансового контроля

Сектор контроля за исполнением бюджета, главные распорядители бюджетных средств

7.

Формирование элементов контрактной системы в городе Новошахтинске

Финансовый отдел Администрации города, сектор муниципальных закупок Администрации города

8.

Реформирование системы бюджетных платежей

Финансовый отдел Администрации города

9.

Развитие информационной системы управления финансами города Новошахтинска

Финансовый отдел Администрации города

Организация выполнения мероприятий Программы будет осуществляться

в рамках ежегодно утверждаемых планов.

В план мероприятий по реализации в 2010 году Программы по повышению эффективности бюджетных расходов в городе Новошахтинске на период до 2012 года предлагается включить основные мероприятия, которые необходимо выполнить, для того чтобы учесть результаты Программы при формировании бюджетных проектировок на 2011 – 2013 годы.

Планы мероприятий по реализации Программы по повышению эффективности бюджетных расходов в городе Новошахтинске на период до 2012 года на 2011 и 2012 годы предлагается принимать соответственно в декабре 2010 года и в декабре 2011 года с учетом итогов предыдущих этапов реализации Программы».

______________________________________________________________________________________________________________________
Постановление Администрации города от 01.07.2011. № 599
"О внесении изменений в постановление Администрации города от 02.12.2010. № 1618" Скачать

Постановление Администрации города от 07.07.2011. № 619 "О внесении изменений в постановление Администрации города от 08.02.2011. № 79. Скачать

Постановление Администрации города от 06.04.2011. № 270
"О внесении изменений в постановление Администрации города от 02.12.2010. № 1618" (утратило силу) Скачать

Постановление Администрации города от 08.02.2011. № 79
"Об утверждении Программы по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года" (утратило силу) Скачать
_______________________________________________________________________________________________________________________


Контактные данные
  • Телефон Администрации 8 (86369) 2-28-53
  • Контрольно-оргнизационная поддержка сайта - общий отдел Администрации города 8 (86369) 2-23-94